La Estructura Organizativa y la Transferencia de Tecnología

Abstract

La transferencia de tecnología debería ser, por su propia naturaleza, una ayuda al desarrollo, es decir que su concreción debería implicar la aceleración de un proceso continuado iniciado en un momento dado en la parte receptora. Tal transferencia requiere, obviamente, la existencia de por lo menos, un dador, el que necesariamente debe estar más avanzado tecnológicamente en el tema en cuestión que el receptor. Este hecho es válido con seguridad para la capacidad tecnológica en sí misma y debería serlo también en cuanto a la estructura organizativa y administrativa que posibilite la implemontación de tal tecnología. Nótese, sin embargo, que en este segundo aspecto -el avance relativo en cuanto a la capacidad organizativa— no siempre debe o puede ser admitido a priori como tal por la parte receptora como resultante directa tiel avance tecnológico del dador. Por otra parte, debe tenerse en cuenta en el análisis que, si un país' desea desarrollarse completamente en este campo como para alcanzar la autosuficiencia en materia de generación de energía nucleoeléctrica, existe la probabilidad que en su interrelación con los actuales poseedores de tecnología más avanzada deba prever transferencias a partir de varios de ellos. El presente trabajo intenta identificar y evaluar las implicancias que, para que la transferencia sea exitosa, tienen los diferentes esquemas organizativos que pueden encontrarse involucrados en ella, los inconvenientes que puede tener el receptor si copia sin analizar los sistemas estructurales de un dador y los elementos a ser tenidos en cuenta para una adecuada solución de estos problemas.